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好書推薦:《集團的力量》
 
 
  我工作之后所讀的書大多從實用性的角度出發,用到才去讀,需要了才去讀。近期根據我工作的需要,所讀并且思考的較多的就是《集團的力量》。全書論述了集團企業管理的六大模塊:集團戰略、集團管控、集團組織、集團人力資源管理、集團品牌、集團文化。各模塊理論加案例,有很強的可讀性及指導意義。
  聯想到公司內部,首先想到的第一個問題,我們集團的力量在哪里?我們發揮了集團企業的競爭優勢了么?我們集團企業的優勢轉化為市場競爭力了么?
  正大機電公司具有集團企業所具有的規模優勢、財務優勢及人才團隊優勢。我們的企業規模也位于10億元的級別了,有資金上的靈活優勢,有經營管理團隊的人才優勢,當然具有企業集團的力量。問題在于這些力量轉化為了市場競爭力了么?轉化為了相對于競爭對手的競爭優勢了么?
  參考書里的六個模塊,我們可以了解公司的現狀。在集團戰略這個部分,當前還不夠清晰。我們需要盡快明確發展方向和策略,在集團管控上,我們有完善的財務及人事管理線條,但所畫的圈也是粗線條的產品序列分類,協同效應也有提升空間。歸根結底在于我們的制度及考核模式的設計。沒有前面清晰的戰略及長期策略,集團組織也就是無源之水,也談不上跟隨企業戰略配置組織資源。我們的人力資源管理已經得到了充分的重視,已經看到了可喜的變化,新鮮血液已經再流入,但傳統的管理慣性也是相當大。我們的品牌意識已經覺醒,我們的企業有歷史,有市場沉淀,但圍繞品牌建設的行動太少,品牌建設是最需要發揮協同效應的,現狀是可想而知。我們的企業文化建設如火如荼,各項文化活動可圈可點,是所有模塊中比較系統和全面的,需要改善的是圍繞經營戰略的調整而改善,為企業經營需要服務。
  發揮集團的力量,現階段首先要明確的是戰略方向,我們應該圍繞佛山工業產業的轉型升級,制定擴張型戰略,快速提升規模,提升各品類市場占有率,擁有穩定的市場話語權,以應對未來國際巨頭的競爭。組織上,我們要根據擴張型戰略的需要,對組織進行微調,真正把現在“團而不聚、聚而不凝”的大魚狀態變革成一條真正的大魚,發揮協同效應,吃下更多的小魚,發展壯大自身。品牌建設上,要發揮我們沉淀的口碑,形成外在的產品及服務品牌,立足于機電及代理分銷行業,打造屬于企業的服務品牌。并以品牌建設為導向,管理經營活動中的短期行為對品牌所造成的傷害。無論市場如何變化,我們以服務為核心的品牌經營不會改變。
  讓我們一起努力,真正發揮集團的力量!
  (集團公司 董愛華) mbt sko
 

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